ТРАНСФОРМАЦИЯ: МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРОБЛЕМЫ

Для трансформации, которую нужно применять только после того, как дивергенция в основном уже завершена, характерны следующие основные черты:

    1. Основная цель заключается в том, чтобы на результаты дивергентного поиска наложить некоторую концептуальную схему, достаточно точную для перехода к единому проектному решению. Избранная схема поэтому должна отражать все реалии конкретной ситуации.

 

    1. На этой ступни фиксируются цели, технические задания и границы задачи, выявляются важнейшие переменные, распознаются ограничения: здесь используются предоставляющиеся возможности и выносятся оценочные суждения.

 

    1. На этой же стадии задача расчленяется на подзадачи, причем считается, что все подзадачи можно решать параллельно или последовательно и в значительной мере друг от друга.

 

    1. На стадии трансформации ярче всего проявляется личность разработчика. Вообще говоря, чем более контрастна сложившаяся у индивидуума картина мира – существующего или потенциального, — тем большую нетерпимость он будет проявлять ко всем трансформациям, кроме той, которая представляется ему правильной.

 

п.3.5.1. Матрица взаимодействий.

Цель

Обеспечить систематический поиск взаимосвязей между элементами в рамках данной проблемы.

Алгоритм метода

  • Определить понятия «элемент» и «взаимосвязь» таким образом, чтобы другие специалисты могли выявить ту же конфигурацию элементов и взаимосвязей, что и авторы определения.

 

  • Составить матрицу взаимодействий, в которой каждый элемент может быть сопоставлен с любым другим.

 

  • Определить на основе объективных данных наличие или отсутствие взаимосвязи между каждой парой элементов.

 

Пример: Установить необходимые взаимосвязи между помещениями медицинского центра.

п.3.5.2. Сеть взаимодействий.

Данный метод может рассматриваться как развитие базового метода матрицы взаимодействий.

Цель

Отразить схему взаимосвязей между элементами в рамках проектной проблемы.

Алгоритм метода

  • Дать четкое определение понятий “элементы” и “взаимосвязи”, как и в методе матрицы взаимодействий.

 

  • Использовать матрицу взаимодействий для определения взаимосвязанных пар элементов.

 

  • Построить граф проектной проблемы в виде узлов (представляющих элементы), соединенных ребрами (отражающими связи между элементами).

 

  • Изменить положение узлов так, чтобы минимизировать число пересечений ребер и более отчетливо выявить структуру сети.

 

Пример: Выразить схему взаимосвязей между помещениями медицинского центра.

п.3.5.3. Трансформация системы.

Цель

Найти способы трансформации системы с целью устранения присущих ей недостатков.

Алгоритм метода

  • Выявить коренные недостатки существующей системы.

 

  • Установить причины этих недостатков.

 

  • Определить новые типы компонентов системы, способных устранить присущие ей недостатки.

 

  • Определить последовательность изменений (путь трансформации), которая позволит существующим компонентам системы преобразоваться в качественно новые.

 

Пример: Предотвращение транспортных заторов в крупных городах.

п.3.5.4. Проектирование новых функций путем смещения границ.

Цель

Сместить границы нерешенной проектной проблемы, чтобы для ее решения можно было использовать знания из смежных областей.

Алгоритм метода

  • Выявить существенные функции какого-либо устройства, которое способствовало бы достижению поставленной задачи.

 

  • Выявить противоречия между существующими средствами выполнения этих функций в рамках предполагаемых границ проблемы.

 

  • выявить знания, выходящие за предполагаемые границы проблемы, которые можно было бы использовать при трансформации проблемы.

 

  • Найти сопоставимые промежуточные решения проблемы, которые сделали бы возможным частичное или полное использование знаний из смежных областей.

 

Пример: Найти способ, позволяющий слепым читать книги и границы, издаваемые обычными способами.

п.3.5.5. Проектирование новых функций.

Цель

Создание радикально нового объекта управления, способного привести к новым моделям поведения и спроса.

Алгоритм метода

  • Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.

 

  • Охарактеризовать основную функцию, для которой указанные функции являются вспомогательными.

 

  • Охарактеризовать изменения основной функции, которые могут привести к улучшению данной проектной ситуации.

 

  • Объединить решения шагов 2 и 3 для получения новой основной функции.

 

  • Найти альтернативные решения разделения новой основной функции на вспомогательные и закрепить каждую из них за новыми конкретными элементами.

 

Приведенный алгоритм метода является обобщением, основанным на результатах ретроспективного анализа ряда примеров из истории развития техники, и поэтому может быть рекомендован для использования при разработке новых решений.

Пример: Превратить торговый зал небольшой лавки в современный супермаркет.

Вы можете оставить комментарий, или ссылку на Ваш сайт.

Оставить комментарий