Рефераты рубрики ‘МЕНЕДЖМЕНТ’

Обоснование решений фирмы по производству молока и молокопродуктов

Рассмотрим возможности и определим экономический эффект от увеличения доли в общем объеме продаж Кокшетауского акционерного общества “Сут” такого вида продукции, как цельномолочная продукция. Конкурентом является продукция сельскохозяйственных предприятий всех форм хозяйствования, личных подсобных хозяйств населения и крестьянских хозяйств.

Обоснование решений фирмы по производству мяса и мясопродуктов

Определим возможности и экономический эффект от увети тения доли в общем объеме продаж Кокшетауского акционерного общества “Игилик” такого вида продукции как мясо и мясопродукты Конкурентами является продукция сельскохозяйственных предприятий всех форм хозяйствования, личных подсобных хозяйств населения и крестьянских хозяйств

Обоснование решений фирмы по производству хлеба и хлебобулочных изделий

Оценим возможности и экономический эффект от увеличения доли в общем объеме продаж Кокшетауского акционерного общества “Хлеб” такого вида продукции, как хлеб и хлебобулочные изделия. Конкурентами является продукция товарищества с ограниченной ответственностью “Алиби К”, МЧП “Дока хлеб”, других мини-пекарен г. Кокшетау.

Возможные варианты стратегии поведения предприятий

Решение возникающих на уровне предприятий проблем в условиях рынка должно увязываться в каждом конкретном случае с экономическими результатами деятельности предприятия. Средства, необходимые для решения, в условиях рыночных отношений должны зарабатываться самим предприятием.

Анализ и оценка конкурентоспособности сельскохозяйственной продукции

В качестве иллюстративного материала рассмотрим три вида продуктов питания: — первый вид — хлеб 1 сорта, произведенный в Кокшетауском акционерном обществе “Хлеб”, — второй — говядина, произведенная в Кокшетауском акционерном обществе “Игилик”, — третий — сливочное масло, произведенное в Кокшетауском акционерном обществе “Аксага” Для проведения оценки конкурентоспособности этих продуктов возникла необходимость проведения конъюнктурных исследований

Конкурентоспособность товара, ее количественная оценка

Конкуренция породила понятие конкурентоспособности, то есть способности одного товара противостоять другому. Это понятие применимо как к объекту, так и к субъекту конкуренции. Субъектами конкуренции могут выступать государство, объединение, отдельные предприятия.

Роль и значение конкуренции в системе экономических отношений

Общество заинтересовано в производстве как можно большего числа продуктов с наименьшими затратами ресурсов. Успешное разрешение этой проблемы будет обеспечено тогда, когда в этом же будут заинтересованы все производители всех продуктов и услуг Как создать условия для такой заинтересованности? Ответ дал опыт; создание конкурентного рынка или просто конкуренции — борьбы за успех и выживание между отдельными […]

Составные части рыночного механизма регулирования

Рынок и регулируемые параметры производства. Известно, что рынок — место, где сходятся продавцы и покупатели товаров, заключаются торговые сделки, обмен товаров на деньги. В одном случае один и тот же товар обменивается на относительно большую сумму денег, в другом случае — на меньшую. Все решает рыночная цена. Как, под влиянием каких факторов и условий она определяется […]

Роль государства в регулировании производства в условиях перехода к рынку

Мировой опыт показывает, что сколько бы ни были развиты методы рыночной саморегуляции, государство играет активную роль в экономическом регулировании» производства. В мире существуют два наиболее распространенных направления в регулировании экономики: неоклассическое и кейнсианское.

Теоретические предпосылки формирования рыночного регулирования производства

Агропромышленный комплекс Республики Казахстан является самым крупным и сложным народнохозяйственным формированием. В нем занято 53% работников материального производства, 49% основных фондов, создается 48% валовой продукции и половина национального дохода. Эффективность его деятельности определяет состояние потребительского рынка, экономическую и социальную стабильность общества. Поэтому в настоящее время выдвигается необходимость изыскания действенных мер по его региональному и эффективному […]

ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ КАК ОПЕРАЦИЯ.

Суммируя эти этапы принятия решения как трехступенчатого процесса, можно отметить, что при решении любой проблемы проектировщик, проходя все три стадии (дивергенция, трансформация и конвергенция), вынужден последовательно решать три типа задач проектирования (управления).

ТРАНСФОРМАЦИЯ: МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СТРУКТУРЫ ПРОБЛЕМЫ

Для трансформации, которую нужно применять только после того, как дивергенция в основном уже завершена, характерны следующие основные черты:

ДИВЕРГЕНЦИЯ И ТРАНСФОРМАЦИЯ: МЕТОДЫ ПОИСКА РЕШЕНИЙ.

Существует ряд методов, особенностью которых является возможность х применения на ранних стадиях разработки, на переходном этапе от дивергенции к трансформации, когда структура задачи еще не ясна и не подверглась трансформации. Именно на этой стадии резко повышается скорость генерирования идей, имеющих отношение к рассматриваемой задаче.

ЗАДАЧИ ИНФОРМАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА

Понятие “информационный менеджмент” как самостоятельное появилось в экономической информатике совсем недавно – в конце 70-х годов. Его возникновение в равной мере можно приписать как необходимости повышения эффективности при принятии ответственных решений в сфере собственноинформатизации (внутренние задачи ИМ), так и тем требованиям, которые стали более детально учитывать при анализе ситуаций в области основной деятельности (внешние задачи ИМ).

УРОВНИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ МЕНЕДЖМЕНТА И ТИПЫ ИНФОРМАЦИИ

Информация есть знание об особом факте, событии или ситуации. Менеджеры в организациях используют информацию, чтобы анализировать и решать проблемы.

МЕНЕДЖМЕНТ КАК ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ИНФОРМАЦИОННОЙ СРЕДЕ

Описанные выше четыре функции управления – планирование, организация, мотивация и контроль – имеют две общие характеристики: все они требуютпринятия решений, и для всех необходима коммуникация, обмен информацией, во-первых, для получения данных, необходимых для принятия правильного решения, во-вторых, для того, чтобы сделать это решение понятным для других членов организации.

АЛГОРИТМЫ УПРАВЛЕНИЯ

Термин “алгоритм управления” применяется здесь в значении определенной последовательности действий, выбираемой руководителем или группы управления с целью преобразования исходной ситуации в желаемый, соответствующий поставленной цели результат. “Алгоритмизация” деятельности применима к любой из рассмотренных функций управления и призвана ответить на вопрос, какие именно действия должны быть включены в стратегию управления при осуществлении той или иной функции.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ.

Всякий процесс управления, будучи целенаправленным действием, содержит две основополагающие, неразрывно связанные части: первая – субъект управления, т.е. та часть, которая собственно производит указанные целенаправленные действия, и вторая часть – объект управления (ОУ), — которая является предметом приложения этих действий. Субъектом управления может быть как некое техническое устройство (в технических системах), так и отдельный руководитель (менеджер) или коллегиальный орган управления […]

ЭТАПЫ РАЗВИТИЯ МЕНЕДЖМЕНТА.

Поскольку объектами управления в общем случае являются люди и окружающая человека среда (естественная и искусственная), то развитие управления как науки всегда было связано с успехами в таких областях, как современное естествознание, математика, комплекс технических наук, психология, социология.